Strategien für KMU
Entwicklung und Umsetzung mit dem KMU*Star-Navigator
Roman Lombriser/Peter A. Abplanalp/Klaus Wernigk
ISBN 978-3-03909-159-1, 192 Seiten, broschiert
2.,überarbeitete und erweiterte Auflage, 2011
Fr. 68.00/Euro 59.80
Illustrationen von Maike Böhm, Versus Verlag Zürich

Inhaltsverzeichnis, Vorwort (PDF-Datei)

Zum Buch
Viele kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) verlassen sich auf
ihre typischen Vorteile wie Flexibilität, Dynamik, Unternehmertum oder gar
Improvisation und vernachlässigen dabei die langfristige strategische
Ausrichtung. Doch früher oder später müssen sie sich mit diesem Thema
auseinandersetzen, um ihre Überlebensfähigkeit zu sichern. In diesem Buch
stellen die Autoren einen effizienten und umsetzungsorientierten Ansatz zur
bewussten Zukunftsgestaltung vor, der speziell auf die Bedürfnisse der KMU
zugeschnitten ist, und zeigen, wieso strategisches Management auch für
KMU ein Erfolgsfaktor ist. Mit dem Powerpoint-Tool KMU*STAR-Navigator
lässt sich Schritt für Schritt ein pragmatischer und effektiver Strategieprozess
gestalten - von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzungskontrolle.

Zitat
«Durch konsequente Anwendung des KMU*STAR-Rasters und mit minimaler
Anleitung haben wir innerhalb kürzester Zeit eine Strategie für unsere
Unternehmensgruppe entwickelt, die uns in kritischer Situation eine neue
Perspektive aufgezeigt hat. Nach einem Jahr bereits zeigt sich deutlich,
dass wir mit dieser Strategie wieder auf Erfolgskurs sind.»
Günter Möbius, IMS-Unternehmensgruppe, Löffingen (D)

Autoren
Peter Abplanalp, Prof. Dr., seit Januar 2006 Dozent für Strategisches
Management und Clusterentwicklung an der Fachhochschule
Nordwestschweiz in Olten sowie an der FH Nürtingen (Deutschland).
Bis Ende 2005 Vorsitzender der Direktion der Fachhochschule Solothurn Nordwestschweiz und von 1983 bis 1998 Direktor der Höheren Wirtschafts-
und Verwaltungsschule in Olten. Davor über zwölf Jahre in der Privatwirtschaft (Marketing und Management Development). Seit 2003 regelmässige
Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Michael E. Porter, Harvard University, im
Rahmen des vom «Institute of Strategy and Competitiveness» geleiteten
Netzwerkes «Microeconomics of Competitiveness».
Roman Lombriser, Prof. Dr., MBA, Dozent für Strategisches Management.
Leiter des Zentrums für Strategisches Unternehmertum am Institut für Unternehmensführung (IFU-FHS) an der FHS St. Gallen, Hochschule für
Angewandte Wissenschaften. Seit 1993 Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaft/ Strategisches Management an der Universität St. Gallen sowie seit 2004
Partner am IFPM Center for Corporate Governance (HSG). Seit 1993
Beratungsmandate zur Strategieentwicklung und -umsetzung in verschiedenen
nationalen und internationalen Unternehmen. Zuvor während zehn Jahren Praxiserfahrung im Finanzbereich, u. a. bei der UBS und Revisuisse.
Klaus Wernigk, Dipl. Ing. Maschinenbau. Seit 1982 selbständiger Strategieberater
für internationale Grossunternehmen der Investitions- und Konsumgüterindustrie,
KMU sowie Institutionen. Mitarbeit an insgesamt ca. 400 Strategieprojekten.
Praktische Ausbildung in Betriebswirtschaft bei der Unternehmensberatung
Booz, Allen & Hamilton/USA. Einführung der Strategischen Planung und
Mitarbeit an internationalen Projekten als Stabstellenleiter bei Sulzer. Führung
von 16 KMU als Mitglied der Fibora-Konzernleitung. Geschäftsführer der Stiftung
BWI/ETH und Referent «Strategische Planung für KMU». Mehrere
Verwaltungsratsmandate.